党的二十届三中全会提出：“坚持以制度建设为主线，加强顶层谋划，破立并举、先立后破，筑牢根本制度，完善基本制度，创新重要制度”。嘉绍大桥作为连接嘉兴与绍兴的重要交通枢纽，在安全运维过程中，其内部控制体系的完善程度将直接关系到大桥的运营效率和安全保障。

10月24日，嘉绍大桥公司组织召开《基于业财融合信息系统集成的内部控制体系建设》及《基于业财融合信息系统集成建设规划及方案设计》研究大纲专家评审会。会议特邀同济大学浙江学院凌立勤教授、李国芳副教授及南湖实验室王利民正高级会计师组成专家组。嘉绍大桥公司党委委员、副总经理孙松夫和课题组全体成员及公司计划财务部相关人员参加会议。

会上，课题组成员分别介绍了课题整体进展情况，并结合嘉绍大桥公司内部控制和信息化建设现状进行分析及评估，围绕内部控制体系建设的五个要素分析存在问题，提出相关优化策略。专家组认真听取研究大纲汇报，并进行现场质询。经评审，专家组认为研究大纲目标明确、内容全面、实施方案可行，同时提出了宝贵的意见和建议，一致同意通过项目大纲评审。

今年5月，嘉绍大桥公司正式启动“基于业财融合信息系统集成的内部控制体系建设”项目，旨在将内部控制体系建设与信息化建设规划设计结合起来，打通业务系统与财务系统的流程断点，挖掘业务数据与财务数据的深度联系，推动会计工作向更高效、更智能、更便捷的方向发展，助力公司数字化转型工作不断迈向新高度。历时六个月，在全面梳理现有制度流程基础上，通过调研访谈、专项会议研究论证等完成项目研究大纲编制。本次会议对公司内控管理制度建设完整性、运行规范性、管理有效性进行了一次全面“把脉问诊”，也为下阶段深入推进业财融合信息系统建设提供良好基础。