为全面分析公司上半年经营状况，科学规划下半年经营举措，进一步深化公司预算管理，更好落实预算执行、分析、跟踪，加快推进2024年预算执行进度，全面提高公司运行效率和管理水平，实现公司年度经营目标。7月11日上午，嘉绍大桥公司召开半年度全面预算分析工作会议，公司分管领导、各部门负责人和预算管理人员参加本次会议。

2024年度上半年全面预算分析工作会议

会上，计划财务部对预算执行情况和各项指标完成情况进行了汇报，各部门负责人对所属项目进度等情况进行详细讨论交流，大桥公司党委委员、副总经理孙松夫作重要讲话。

党委委员、副总经理孙松夫讲话

会议指出，在公司党委的坚强领导下，公司聚焦开展“创新发展年”活动，紧盯工作目标不放松、落实重点任务不懈怠，聚焦新质生产力发展，改革创新步伐扎实推进；聚焦运维管养品质提升，三大工程建设蹄疾步稳；聚焦银企战略合作深化，国有资产实现保值增值；聚焦干事创业激情提振，专班工作推进高效有力，生产经营保持向上向好的发展态势。

会议强调，要做深引流增收工作。积极应对车流量及周边路网结构变化等不利影响，深化与国家级和行业内媒体合作引流宣传，通过打造安全、畅美通行环境，做实引车上路，努力创造更优效益。要不断优化成本管控。强化全面预算管理刚性约束和指导作用，促进成本管控；提升各类风险研判和防范水平，保障各环节衔接合规顺畅；深化全面精细化管理强基固本，从细节做增量，从点滴要效益。要做实做好统筹规划。根据预算情况和经营实际，指导各预算执行单位按年初制订的目标任务扎实推进各项工作，确保“压力传导、责任压实”；要树牢问题导向，根据存在的不足，对照工作任务清单，确保“目标明确、措施细化”。

会议要求，要重点聚焦全年任务目标，找差距、补短板，优措施、压责任，重点做好以下几个方面：一是激发潜能提升绩效。公司将设定的预算目标和绩效考核相结合，可以充分激发员工的工作积极性和创造力，员工明确了工作目标和努力方向后，有利于聚焦车流量、通行费收入、利润总额、国有资本保值增值率、研发经费投入等方面实现新提升。二是降本增效上下功夫。通过全面预算管理，公司对各项成本费用进行精细化、系统化规划和控制，在预算执行过程中，通过实时跟踪和对比预算与实际成本费用，及时发现成本费用超支或浪费的情况，并采取相应的措施。三是加强合作形成合力。全面预算管理的过程实际上是一个内部沟通协调的过程，各部门需要充分交流意见，消除部门之间的信息壁垒，从而形成强大的内部合力共同推动预算目标的实现。

会议传递的紧迫感、使命感、责任感，使公司全体干部职工认清形势、提振信心、加压奋进，实现生产经营新突破。