为进一步规范内部权力运行，提升企业管理水平，嘉绍大桥公司不断创新工作思路、方法，特开展“内控制度规范年”活动，对已制定实施的内控制度进行“回头看”，全面梳理完善公司内控制度体系，多措并举形成用制度管权、管事、管人的良好机制，推动各项工作提质增效。

一是健全制度，夯实责任。

各部室根据工作实际，对空缺制度、需修订制度、拟废止制度进行深入摸排，及时发现薄弱环节，补齐短板不足，动态完善操作规程，推动内部管理制度化、规范化、科学化。本次共梳理出2022年度需健全制度计划20余个。

二是宣贯学习，提高站位。

公司坚持用好周一学习、支部会议、主题党日等学习载体，集中学习各项内控制度，解读分析，查摆问题，切实提高干部职工的思想认识、制度意识和责任意识，积极引导干部职工将内控意识贯穿于日常工作中，由“要我内控”转变为“我要内控”。

三是强化监督，督促落实。

办公室（党群人事部）协同各责任部室加强制度执行情况监督检查，层层传导责任压力，织密织细制度执行网，将制度执行贯穿各项工作“全过程”，严格按照制度抓好落实，推动形成良好工作氛围，不断提升内控工作水平。

以内控制度建设为抓手，强化内部流程控制，完善内部权力监督制约体系，进一步健全内部控制体系，实现各部室在内部控制中沟通联动更加顺畅高效，形成合力，推动公司实现更高质量发展。