1月20日上午,公司召开2021年度总结表彰大会,回顾总结2021,肯定成绩、表彰先进;聚力展望2022,扬帆起航、再创辉煌。副总经理王樟轩主持会议并作年度工作报告,总经理周大勇代表党委作总结讲话,纪委书记吴建宣读了相关表彰文件。
表彰各类先进个人、集体
2021年建党百年之际,各部室及协作单位履职尽责、奋发作为,真正将党史学习教育过程中激发出的信念信心、热情激情转化为攻坚克难、干事创业的具体实践,在安全保畅、应急处置、疫情防控等各项工作中充分展现了“护桥尖兵”的担当精神。
王樟轩作2021年度工作报告
2021年,公司以建设人民满意的“美丽大桥”为目标,开拓创新,争创一流,在综合效益、安全营运、养护管理、企业治理等方面成绩显著。重点抓好了四方面工作,一是理论学习进一步加强。拓展党史学习教育,解难题办实事10余项。抓实中心组学习,深入宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神和十九届六中全会精神。抓好“三会一课”学习,严格落实党建工作例会制度,提高党员干部的理论素养和党性意识。二是安全生产进一步夯实。安全生产与业务工作同谋划、同部署、同落实,制定安全工作要点、签订安全生产责任书、召开安全生产例会,牢牢树立安全意识。科学制定各项安全方案、强化安全培训、加强消防站日常训练,织密织牢安全防护网。升级视频监控系统、部署AI检测系统、建立海事安全系统,利用科技实现桥面、水上全方位安全监管。三是养护工作进一步精细。做好路面、高程基准、斜拉索和航标的专项养护,做精桥梁、塔柱内部的日常养护,探索数字化管理和智能健康监测的智慧管养,科研攻关3项课题提升预防性养护水平。四是全面从严治党向纵深推进。压实主体责任、强化政治监督,推动“四责协同”一体贯通、同向发力。抓好基层党建、筑牢战斗堡垒,打造“护桥尖兵”,聚焦主责主业,党建与业务工作融合互促。培育清廉文化、锻造人才队伍,推进“清廉大桥”建设,在风清气正的政治环境中培养复合型人才、发挥党员先锋模范作用。围绕做好2022年主要工作,他明确,一是坚持党建引领,深化企业文化建设规划方案实施;二是筑牢安全底线,深化数字赋能大桥智慧管养创新;三是强化科研创新,深化“四新技术”在大桥管养应用;四是突出集约管理,深化大桥运维管养基地建设。
周大勇代表公司党委做总结讲话
周大勇指出,过去一年,可谓是“鲲鹏展翅、成果斐然”。面对常态化新冠疫情防控,公司始终坚持“两手硬、两战赢”,围绕“为百年大桥护航,为共同富裕提速”企业使命,全体员工凝心聚力、守正创新,各项目标任务圆满完成。他从五个方面概括了公司2021年工作亮点:一是数字赋能强维养,大桥行业地位领先;二是守正创新强管理,经济社会效益显著;三是双融双促强引领,党建工作争创特色;四是攻坚克难强创新,科学研究再攀高峰;五是突出实干强作风,队伍建设坚强有力。
展望新的一年,周大勇强调,要坚定信心谋发展,保持定力抓落实,奋发有为创佳绩,推动公司实现新的跨越。
一是立足于“保”,切实做到保安全保畅通。今年是“十四五”推进的攻坚之年,国家大事、喜事、要事多,做好安全生产工作显得尤其重要,必须时刻牢记安全生产这条不可逾越的红线、底线、生命线、高压线,充分认识做好安全生产工作的极端重要性,把安全生产工作摆在更加突出的位置。
二是立足于“新”,切实做到新提升新突破。创新是事业前进和企业高质量发展的源泉,要在运维管养模式上求创新,探索实施“养护中心”建设规划,提升大桥集约化管养水平;要在企业治理上求创新,坚持以人为本,积极拓展成长空间,增强员工的幸福感、安全感、获得感。
三是立足于“化”,切实做到以文化人育人。坚持党建引领、文化塑韵,深入推进公司“十四五”文化建设发展规划、“护桥尖兵”党建品牌创建三年行动计划实施,以企业文化凝聚发展合力,全体干部职工要结合自身岗位职责积极参与,做到凝心聚力和同向发力。
四是立足于“补”,切实做到补短板强弱项。要结合运行使用情况,尽快开发“4+X”智慧大桥信息化平台的2.0版本,补齐短板和弱项,要加快巡检系统、应急处置系统两个新增模块的研发应用,推动公司信息化水平再上新的台阶。
五是立足于“红”,切实做到开门红全年红。要抓好春运安全保畅,加强形势预判,做好现场督查,强化值班值守和应急处置响应;要抓好清廉过节,紧盯“四风”新老问题,严防不正之风反弹,积极营造清政廉洁的节日氛围;要抓好疫情防控,严格落实责任,坚决守好公司大门和各自“小门”。
王樟轩就贯彻落实本次会议精神提出要求,要坚持高站位、高标准、高质量,主动从全局谋划一域、以一域服务全局,对表对标全国一流企业,以高标准实现公司高质量发展;要坚持出实招、办实事、求实效,切实把党史学习教育成效转化为实干担当动力,增强狠抓落实的自觉,提升狠抓落实的能力,确保狠抓落实的成效;坚持新面貌、新举措、新气象,队伍建设要有新样子,干部队伍要有新作为,党的建设要开创新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。