4月21日，嘉绍大桥公司召开“大监督”工作会议。公司“大监督”体系建设工作领导小组办公室主任、公司纪委书记、监察专员吴建主持会议并讲话。公司各部室负责人、纪检监察监督信息员参加会议。

会上，各部室汇报了一季度开展职能监督、自我监督，抓好廉洁风险防控工作、监督发现的问题以及二季度监督工作安排。吴建就各部室的监督工作逐一进行了点评，指出：今年以来，各部室按照公司党委《关于加强“大监督”体系建设的实施意见》，积极履行所主管业务的职能监督、履行对党员干部职工廉洁从业、履职尽责的自我监督，监督成效进一步提升,监督效能逐步显现，形成了良好的“大监督”工作格局。

吴建分析指出当前“大监督”工作中存在的问题不足，并强调要进一步推进“大监督”体系建设、更好地发挥“大监督”的作用。

一是强化“第一责任人”意识，进一步压实监督责任。各部室负责人要强化监督意识，切实履行好监督“第一责任人”职责。要树牢“监督不到位就是履责不到位”意识，抓在日常、严在经常，敢抓敢管、真抓真管，以有力的监督带好队伍、抓好工作。要增强“用权就要受监督、有管理就有监督、监督是管理的再管理”意识，信任不能代替监督，监督无小事，监督从小事抓起。要习惯于监督和被监督牢的环境中工作生活，结合部室工作实际，探索建立“人人是监督参与者”的工作机制，压紧压实监督责任，相互督促提高，提升队伍凝聚力、执行力。

二是强化问题导向，进一步提升监督质效。坚持精准发现问题是监督第一要务，用“放大镜”“显微镜”找问题查事实，及时将风险隐患消灭在萌芽状态，不让小问题积累成大问题。要注重监督实效，聚焦工作重点难点，紧盯重点岗位、关键环节，特别是针对廉洁风险点、履职风险点，对照监督措施、监督路径适时开展监督检查。要力求发现更多问题不足，直面问题，剖析原因，抓早抓小、抓细抓实，把问题改彻底、改到位，并举一反三完善提升业务管理，真正发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

三是强化协同联动，进一步凝聚监督合力。要充分认识“国企全面从严治党离不开监督，监督保障推进国企高质量发展”，把监督融入公司发展大局、中心工作，融入公司治理管理各个环节流程中。要围绕“美丽大桥”建设共同目标，形成监督共识、凝聚监督合力，强化各部室监督主体责任落实，精心组织开展部室联动的专项监督，在有力发挥纪检监察监督、组织职能监督、审计监督等作用的同时，更好发挥各业务部室职能监督的专业优势，部室协同全方位多角度查找问题不足、共同商讨整改措施。要加强部室之间的沟通协调、支持配合，用好公司数字化监督平台，信息共享、无缝衔接、闭环管理，建立完善全覆盖、全过程、零距离的“大监督”机制，进一步提升公司治理管理水平。