11月1日，嘉绍大桥公司召开“大监督”工作推进会议，交流“大监督”体系建设工作、分析存在问题、研究下步工作。公司“大监督”体系建设工作领导小组办公室主任、公司纪委书记、监察专员吴建主持会议并讲话。公司各部室负责人、支部书记、纪检监察监督信息员参加会议。

会上，各部室、各支部汇报了今年以来监督履责工作、监督发现的问题以及下一步工作安排。吴建就各部室、各支部监督工作逐一进行了点评。

吴建指出，今年4月公司“大监督”工作部署会以来，各部室、各支部能对标全面从严治党新要求，按照公司党委《关于加强“大监督”体系建设的实施意见》明确的监督职责，积极履行所主管业务的职能监督、履行对党员干部职工廉洁从业、履职尽责的自我监督。公司“大监督”各项工作不断推进，监督成效逐步呈现，良好工作格局初步形成。吴建同时指出，当前“大监督”体系建设中还存在思想认识、联动协同、工作措施等还不够到位的问题，监督氛围有待进一步浓厚，监督责任有待进一步压实，监督成效有待进一步提升。

就进一步推进“大监督”体系建设工作、更好地发挥“大监督”的作用，吴建强调：

监督意识要再增强，监督责任要再压实。一是认识要更到位。充分认识加强“大监督”体系建设是推动公司全面从严治党向纵深发展、推进公司管理体系和管理能力现代化的必然要求。二是职责要更明确。认真对照公司党委确定的“谁主管、谁立制、谁监督”的监督职责要求，逐条逐项具体细化，使监督目标任务、具体事项更明晰。三是作风要更扎实。做到主动监督、敢于监督、抓实监督，传导压实监督责任，特别是抓好重要岗位、关键环节和重点人员的监督。

监督协同要再强化，监督力度要再加大。一是融入大局要更为主动。要将“大监督”工作有机融入到公司发展大局、中心工作中，使监督工作规范成为公司管理制度、管理流程的一部分，形成共识、凝聚合力。二是主体作用要更加突出。发挥职能部门在业务管理领域的监督责任主体作用，探索监督工作项目化、标准化管理，保持定力、持续发力。三是联动机制要更好落实。落实好监督信息反馈、联合监督检查等“大监督”工作制度，用好公司数智化监督平台，齐抓共管形成全方位覆盖的“大监督”工作格局。

    监督措施要再精准，监督质效要再提升。一是问题导向要更加突出。全面查找问题、深入剖析原因，切实解决专项业务工作中存在的监督办法不够完善等问题，构建有效的履职风险防范机制。二是抓常抓长要更加注重。构建事前风险提示、事中监督检查、事后总结评估的常态化监督工作机制，制定可操作讲实效的监督工作制度规范，在严和实、深和细、常和长上面下功夫。三是督导问效要更加强化。切实履行纪检监察“监督再监督”职责，加大督查指导的力度，建立监督工作不落实台帐、实行销号管理，制订监督发现问题清单、跟踪督促整改落实，推动各部室各支部强化监督履责，提升“大监督”质效，推进全面从严治党纵深发展。