近日，嘉绍大桥公司召开预算执行情况分析会，针对公司2020年上半年营业收入、利润总额预算执行情况及2020年度国资委业绩考核经营指标完成情况进行全面细致分析，深入查摆预算执行中存在的问题，制定完善计划，并对下半年全面预算执行过程管理提出具体要求。
一、会议指出
全面预算管理是公司加强内控管理的重要抓手，是财务管理的重要组成部分，更是预算实施过程中的关键环节。预算执行管理水平的高低，直接关系到公司党委各项重大决策部署的贯彻落实，各部室务必要高度重视预算执行和管理。
二、会议要求
预算编制既要预测未来发展状况，又要要结合实际，注重前后衔接和可执行性。在预算编制过程中，各部室要充分发挥主观能动性，积极参与。在预算执行过程中，各部室要强化责任意识，均衡支出，及时跟踪预算执行情况，全面掌握、分析预算与实际的差异，对存在的问题提出切实可行的改进措施，实现整个预算执行过程的动态管理，特别要对新增项目进行严格审查把关，确保以良好的预算执行助推2020年度公司各项目标任务圆满完成。
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