7月27日下午，公司在五楼会议室召开嘉绍大桥清障施救总结交流会，总结成绩找不足，交流经验促提升，以更高标准开启新一轮清障施救合同进程。公司总经理黄立元、副总经理王樟轩、各部室负责人和嘉兴金龙汽车服务中心总经理沈朱明、副总经理严峰、大桥项目部负责人等参加会议。

回顾过去三年，嘉兴金龙汽车服务中心围绕“平安大桥”建设，深化队伍建设，强化安全管理，细化专项保畅，夯实基础工作，按照“四快”要求及时有效处置各类交通事故、事件，路巡里程累计13万余公里，出动拖车近2千辆次，做到没有一起安全责任事故，未发生疫情感染情况，无一起有责投诉，高效优质完成了各项清障施救任务，并在新一轮大桥清障施救项目招标中，再次中标。

展望新一轮合同，新征程和新变局叠加，新使命与新矛盾并存，高效统筹疫情防控和安全发展，在更高水平上推进“平安大桥”建设任务艰巨、责任重大。全面分析当前面临的复杂形势，准确把握新的风险挑战，会议在全面总结过去三年清障施救工作基础上，围绕“一率两时”，对大桥新一轮清障施救合同的履行作出新部署，提出新要求。

沈朱明总经理表示，站在新的起点，将进一步提升安全保畅政治站位，进一步发挥中心安全实训基地作用，加强员工培养，进一步提高清障施救服务质量，擦亮嘉兴金龙品牌，为嘉绍大桥的“平安大桥”建设和高质量发展做出自己积极贡献。

王樟轩副总经理希望嘉兴金龙汽车服务中心继续保持内部管理有序、执行纪律严明、响应速度快捷和操作技术规范的优点，主要在以下三个方面上新台阶，即加强员工培训，在业务水平上更进一步；加强队伍建设，在员工关爱上更进一步；发挥党员的先锋模范作用，在党建工作上更进一步，以新姿态创造新业绩，实现新发展。

   黄立元总经理最后强调，安全生产是对企业最基本的要求，维稳保畅是大桥各项工作的重中之重，安全发展的理念任何时候都不能动摇。要强化党建引领，注意发挥项目部负责人的表率作用，建设铁的队伍；要关心员工生活，严格各项考核，夯实基础管理，形成铁的纪律；要压实责任，科学规范操作，有效及时处置各类突发事件，落实铁的措施，筑牢除险保安的铜墙铁壁，奋力开创“平安大桥”建设新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。