为全面做好2017年度安全生产工作及春运工作，1月12日上午，公司召开2017年安全生产暨春运工作动员会，进行专题总结部署。公司总经理吕为昱、副总经理李开土、胡坚锋和王樟轩出席会议。公司全体干部员工及大桥施救、养护、机电运维、健康检测等单位负责人和安全员参加会议。会议由副总经理李开土主持。
会议第一阶段，总经理吕为昱代表大桥公司与各部室负责人签订了2017年度安全生产责任书，要求各部室继续牢固树立红线意识，坚守安全生产底线，在新一年里取得更好成绩。
会议第二阶段，嘉绍大桥浙江顺畅养护项目部、嘉兴金龙施救项目部分别做了表态发言。作为嘉绍大桥营运管理的重要协作单位，两家单位均表示将积极履行合同，全力抓好安全生产工作，并通过优化备勤力量布局、加强应急物资储备、加密应急响应演练，提高安全保畅工作的速度与质量，为建设平安大桥再立新功。
会议第三阶段，总经理吕为昱代表公司党委、领导班子作了2016年度安全生产工作报告。
首先，总经理吕为昱传达了1月11日召开的全国安全生产工作电视电话会议以及省、市分会场会议精神，要求各部室、协作单位摒弃“上下一般粗”的安全生产管理模式，切实提出针对性举措，将嘉绍大桥安全生产工作落到实处、抓出成效。
其次，总经理吕为昱对2016年度公司安全生产工作用“一二三四五六”作了全面总结：“一”是守住了一条安全生产工作底线；“二”是发挥了经济、社会两方面效益；“三”是抓准抓好了安全生产工作的管理契机、重点环节和管理细节等三项要点；“四”是做好了安全组织落实、安全责任落实、安全制度落实、安全监管落实等四项落实；“五”2016年安全生产工作主要依靠上级部门的正确领导、公司领导班子的务实领导、联勤单位的通力合作、全体员工的辛勤付出、社会各界的理解支持等五方面力量；“六”是当前仍然存在安全意识仍嫌不足、上桥作业管理不足、到达现场预警不及时、安全设施维护不及时、航道监管有漏洞、超载、闯禁、疲劳驾驶、单车撞护栏缺乏有效手段等六大短板。
最后，总经理吕为昱结合全国安全生产工作会议精神对2017年公司安全生产工作提了具体目标并作了部署，要求继续守住底线，在交通量增加的同时控制事故发生率，在安全管理措施上有新举措、新突破，做到安全生产工作认识更提高、责任更到位、措施更有效、监管更严厉、设施更完好。
此外，总经理吕为昱就春运工作进行了再部署，要求贯彻“百姓过年，我们过关”的担当意识，以归零心态，真抓实干、履职到位，主要是确保隐患排查整改到位、值勤值班到位、应急准备到位、分析研判到位、信息反馈到位。
安全生产年度会议是浙江嘉绍跨江大桥投资发展有限公司推进安全生产工作的重要制度和举措之一。2017年是公司实现“十三五”规划的重要年份，公司将围绕营运管理的根本工作，牢牢梳理安全生产红线意识和底线意识，稳步推进，为建设百年大桥及发挥更好的社会、经济效益打好基础。
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