2017年1月18日，嘉绍大桥公司召开2016年总结表彰大会。党委副书记、总经理吕为昱作公司2016年度工作报告，表彰了2016年度大桥营运管理各类先进个人和单位。会议由副总经理李开土主持。副总经理胡坚锋、王樟轩，公司全体员工，各协作单位先进代表参加会议。
一、2016年的主要成绩
2016年，嘉绍大桥双向混合车流总量达1239.61万辆次。2016年10月1日大桥当日混合车流量达到8万辆次，创车流量历史新高。
2016年，嘉绍大桥收费车流量达到1158.89万辆次，日均混合收费车流量达到3.17万辆次，同比增长17.69%；货车455.21万辆次，占总收费车流量的39.28%，日均1.24万辆次，同比增长23.97%，社会效益喜人。
2016年，公司实现通行费按实拆分收入6.62 亿元，二次拆分收入5.27 亿元，完成年度计划的 104.62 %，同比增长20.48%，经济效益显著。
2016年，实现绍兴市本级非税收入2.9亿元，嘉兴市本级非税收入2.37亿元，为两市政府非税收入做出了积极贡献。
2016年，公司完成全桥竣工质量检测，通过水利部水保专项验，交通运输部档案专项验收，竣工验收工作稳步推进。
2016年，大桥获得国际桥梁大会古斯塔夫·林登少奖和国际路联国际道路成就奖两项国际大奖，进一步扩大了公司在国际国内桥梁届的影响力。
二、2017年，我们准备这么干！
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，坚定“百年大桥”总目标，以“平安大桥”“效益大桥”“智能大桥”建设为载体，以“一流大桥、一流管理、一流服务、一流团队”为引领，围绕绍兴、嘉兴市委、市政府工作大局，不忘初心，继续前行，把握新方向，践行新使命，站在绍兴、嘉兴两市发展的大局下谋划发展思路，全面提升大桥营运管理水平，为两市经济社会发展做出新的贡献。
1.坚定四大目标
目标一：着力抓实安全生产工作，强化桥面交通防控，严格安全考核，全年不发生安全生产责任事故，不发生大桥结构损坏事故，确保市级单位安全生产考核优秀。
目标二：着力推进精细化养护，严格日常小修保养合同执行，抓好专项养护，大桥公路技术状况指数保持在90以上，桥梁技术状况等级1类，在全省高速公路路况质量检查中名列前茅。
目标三：着力稳定车流量与通行费收入增长，预计增幅5%左右，日均混合收费车流量稳定在3.25万辆，全年通行费按实拆分收入达6.95亿元，二次拆分收入5.53亿元。
目标四：着力推进项目竣工验收工作，完成工程质量鉴定、环保专项验收、土地专项验收。加快竣工决算审计工作，上半年完成调概数据编制，年内完成调概核定及综合竣工验收工作。
2．实现三大提升
（1）软硬并重，全面提升安全管理效率。建设智能化控制的三维仿真地图为基础的监控软件控制平台，提升应急效率。持续探索联勤机制新模式，标准化快速施救规程，提升应急能力。
（2）科技领军，全面提升养护管理水平。开展钢桥面RA快速修复和桥面铺装养护管理决策系统等研究。开展“数字大桥”数据库的建档研究，建立大桥营运技术状态模型。加强桥梁结构应急体系建设。
（3）体系升级，全面提升内部管理效能。一以贯之地推进有嘉绍特色的现代国有企业制度建设，全面启动ISO9000质量管理体系提升版、交通运输企业安全生产标准化一级达标创建等标准化管理体系升级。
3.强化四大保障
1．从严治党，强化组织保障。认真落实全面从严治党责任，筑牢公司发展的“根”和“魂”。加强和规范党内政治生活，严守政治纪律和政治规矩。严格执行中央八项规定，违纪必究，执纪必严。全面打造“五型”基层党组织，以党建为公司发展护航增效。
2．激发活力，强化人才保障。不断改进员工绩效考核体系，健全和完善绩效管理工作。重视人才战略，建立在职教育激励机制。重视复合型管理人才的培养，建立专业技术人员评聘体系。完善人才选拔制度，打造一支特别讲政治、特别能战斗、特别守纪律的大桥铁军。
3．全力推进，强化协调保障。牵头做好项目竣工验收“一路三公司”的整体协调，同步推进。做好国家科技进步奖、国家建设部中国建设工程鲁班奖、国际桥梁与结构工程协会杰出结构大奖等奖项申报的基础性工作。
4．积聚动能，强化要素保障。做好大桥推介工作，集聚媒体资源，营造“嘉绍大桥”品牌热度。主动履行国企社会责任，积极组织开展社会志愿服务。打造有嘉绍特色企业文化，不断提升员工的获得感。
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