嘉绍大桥项目管理信息化系统是嘉绍大桥公司打造“智慧桥梁”，实现专业化业务管理的重要项目，旨在提升公司在项目采购管理、合同履约管理、人力资源管理、财务管理、安全营运管理、桥梁养护管理、党建管理和纪检监督管理等模块上的数字化、精细化管理水平。该系统投入以来，公司各项业务均实现全面在线协同办公，各部室之间信息共享渠道打通，推动公司业务管理规范化、精细化、信息化水平得到提升。

10月26日上午，嘉绍大桥公司组织召开嘉绍大桥项目管理信息化系统开发项目验收会议，项目开发单位中交公规土木大数据信息技术（北京）有限公司和公司相关部室人员参加。

    会上，项目开发单位围绕项目概况、项目建设过程及试运行期主要工作等内容作了汇报，经充分讨论评估，与会人员一致同意通过验收，并对未来信息系统优化提升提出建议：一是精简审批环节。若部室联签的项目某环节被驳回，已完成审批的部室无需再次审批，简化流程，提高工作效率；二是加强人员培训。对全体员工进行一次专题培训，提升系统操作技能，提高电子化办公品质；三是做好系统优化。项目开发单位派员驻场，进行需求调研，梳理总结存在的问题，进一步提升系统的可操作性。

    未来，嘉绍大桥公司将通过四个“强化”持续完善数字化管理平台，进一步推动信息资源的整合共享，实现一体化管理：一是强化思想认识。提高对信息化、数字化的认知，积极拥抱数字化变革，坚持底线思维、战略思维，前瞻性策划信息化建设和数字化转型，以高水准的信息化、数字化支撑公司管控能力提升。二是强化系统思维。聚焦核心关键，遵循问题导向、目标导向和结果导向，遵循“真实、透明、即时”要求，围绕难点、痛点、堵点问题，加强业务和信息化融合，通过信息化、数字化实现项目、采购等关键业务的“耳聪目明”。三是强化对标对表。主动掌握公司治理、桥梁管养行业发展趋势和技术进步优势，结合公司自身实际，有序拓展平台功能、挖掘应用场景，打造符合公司特点的数字化管理转型标杆。四是强化协同合作。各部室深度协作，共同精雕细琢平台、逐步扩大使用范围，同时确保新开项目必须完整准确应用平台汇聚数据，支撑管理提升。